LEAN Ledelse skaber kultur der transformerer output og øger arbejdsglæde
LEANbyLEADER kan spille en aktiv rolle i at skabe en forandring, drevet gennem virksomhedens ledere der skaber øget output og arbejdsglæde
Udgangspunkt: Produktions site i større dansk virksomhed havde gennem en årrække kæmpet med stabil output og ønsket om mindre variation i processerne omkring levering og kvalitet. Systemmæssigt var der også en manglende sammenhæng mellem de overordnede målsætninger og de daglige output fra produktionen.
Produktionslederens rolle i den kontekst var uklar, sammenholdt med et organisatorisk set-up fra support funktioner der skabte uklare rammer for produktionslederne, der stod med ansvaret for det daglige output.
Processen: I samarbejde med interne og eksterne samarbejdspartnere blev der udviklet standarder for kerneprocesser, med henblik på at træne og udvikle sitets ledere i produktionen.
Samtidig hermed blev der etableret klare og transparente systemer for lederens største udfordringer, og linket til de strategiske målsætninger. Med udgangspunkt i disse blev lederne løbende coachet og udviklet i LEAN principper og adfærd, samtidig med at systemet for hele produktions sitet blev etableret.
Resultatet: To cifre forbedringer i output (udtrykt i OEE – Overall Equipment Efficiency) gennem en fundamental forandring af den måde lederen arbejder med LEAN i organisationen. Herudover er arbejdsglæden hos de enkelte leder og hos medarbejdere, der oplever en større følelse af succes og transparens i form af klare muligheder for eskalation og support, som følge af forløbet.